Les participants à la revue annuelle du Fida ont profité de la dernière séance pour exposer les différents plans d’actions par portefeuille de pays. Globalement, les diagnostics et les remèdes se complètent et se recoupent.
Dans leur grande majorité, les projets ont surtout demandé des séances de renforcement des capacités pour les bénéficiaires et les gestionnaires. L’objectif est de mieux maîtriser les procédures du Fida en matière de gestion et de décaissement. Ils ont aussi demandé au Fonds de les aider dans les procédures de passation des marchés.
Dans certains pays comme Sao Tomé et Principe par exemple, la difficulté est de trouver un fournisseur éligible aux critères définis par le Fida. Il a été suggéré aussi la création d’une base de données sur les fournisseurs. Cette mine d’informations devrait même permettre de blacklister les entreprises véreuses. La politique de décentralisation initiée par le Fida a été saluée comme une innovation majeure devant conduire à une gestion marquée par plus de proximité. A propos des de la programmation des missions de supervision et de leurs déroulements inopportuns, certains participants ont proposé un calendrier qui tient compte des contraintes saisonnières et sociales. Ils ont aussi proposé la mise sur pied d’un fond de entrepreneuriat rural pour favoriser l’émergence de petits et moyens entrepreneurs dans ces zones.
Le retard dans le démarrage des projets, la difficulté pour les Etats de mobiliser la contrepartie financière et la complexité des procédures de passation de marchés ont été relevés. Les participants ont proposé des solutions de contournement. Entre autre : des bons d’exonération ou une contrepartie en nature.
Les responsables et bénéficiaires des projets ont aussi souhaité une communication plus agressive et une politique sociale harmonisée. Objectifs poursuivis : rendre visible les actions du Fida sur le terrain et stabiliser les personnels des projets.
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