FIDAfrique BLOG

Atelier de formation sur la gestion financière et la passation des marchés selon les procédures du FIDA

2012-02-23T12:45:00.005Z

Vue de l'atelier

Une cinquantaine de personnes participent depuis lundi à Kinshasa à un atelier de formation sur la gestion financière et la passation des marchés selon les procédures du FIDA. Ils viennent des projets FIDA des pays suivants : Bénin, Congo, Cameroun, Gabon, République Démocratique du Congo et Tchad.

Parmi les thèmes abordés, figurent les aspects financiers et comptables dans la gestion des projets et programmes, les règles et procédures des DRF, les procédures de passation de marchés, etc.

Photo des participants

La formation organisée par le PRCG, la FRAO et le FIDA doit s'achever le 25 février 2012.

Mamou : atelier de formation des OPA partenaires du PNAAFA en passation de marchés

2012-02-16T19:00:00.004Z

Un cadre de l'UGAS-MAMOU, lors d'une présentation

Dans le cadre du renforcement des capacités des Organisations paysannes partenaires du PNAAFA en passation des marchés, un atelier de formation s’est tenu du 6 au 11 février 2012, à Mamou, sous la présidence d’honneur du Gouverneur de la région administrative de cette ville.
L’atelier a été organisé par l'Unité Nationale de Coordination du PNAAFA en collaboration avec la Fondation Rurale pour l’Afrique de l’Ouest (FRAO) et grâce à l’appui technique du Cabinet Global Focus Procurement (CGFP), comme structure formatrice.

L’atelier a réuni quarante trois participants, dont sept femmes, issus d’une dizaine d’OPA. Ce sont : la FOP-BG, la FPFD, l’UGAS, la FUPRORIZ, la FUMA, la FUCPIS-G, la FEPRORIZ, la FEREPPAH.
L’objectif était de renforcer les capacités des cadres des OPA partenaires du PNAAFA sur les procédures de passation de marché, selon les procédures du FIDA.
Les résultats attendus de des six journées de travaux étaient entre autres :
-    d’amener les participants à mieux comprendre les principes fondamentaux de passation des marchés, au sein des Projets et programmes financés par le FIDA,
-    de les former à la maîtrise du plan de passation des marchés, et à le justifier
-    à respecter les différentes étapes de sa réalisation
-    à comprendre les méthodes de passation de marchés et le rôle important dans la procédure ;
-    à pouvoir évaluer les offres pour les marchés de travaux et de fournitures, etc.

Le Coordinateur National du PNAAFA (droite) remettant le certificat à un participant

Au terme des travaux, lesparticipants ont unanimement reconnu la pertinence des thèmes traités etformulé les recommandations ci-dessous :
-    La diffusion des conventions de partenariat entre le PNAAFAet les services techniques de l’Etat. auprès des OPA bénéficiaires du PNAAFA
-    La confidentialité et le respect des commissions de passationde marché dans la respect rigoureux des procédures ;
-    Élaboration d’un manuel de passation de marché adapté aux OPA ;
-    Rendre opérationnel le dispositif de la commissionrégionale de passation des marchés.
-    La vulgarisation du code guinéen des marchés publics auprèsdes OPA.
L’atelier a été couronné par la remise de certificat de participation.

Résultats de la Facilité Alimentaire en Afrique de l'Ouest - plan d'action pour mesurer l'impact du programme

2012-01-27T23:29:00.000Z

Aujourd’hui s’est conclu l’atelier participatif sur le suivi évaluation en vue de la préparation du rapport final du programme de Facilité Alimentaire de l’UE mise en œuvre par le FIDA en Afrique de l’Ouest. L'atelier participatif en Suivi Évaluation s'est déroulé à Ouagadougou, les 26 et 27 janvier 2012.

Les débats enrichissants ont continué avec la même intensité que le jour précédent , chose qui m’a fait immensément plaisir.

Nous avons initié la journée avec un feedback sur les questions de pour la collecte de données qualitatives des pays. Chacun a été demandé de revoir le questionnaire afin de le valider. Les changements apportés par les participants concernent notamment la personnalisation des rubriques pour le besoin du pays et du contexte. Par exemple, certains ont commencé à énumérer les partenaires et structures participantes. Nous avons encore une fois revu la formulation de certaines questions afin de les rendre les plus clairs possibles pour quelqu’un qui n’a pas participé à la réunion de Ouagadougou.

Ensuite, nous avons écouté ICRISAT qui nous a présenté ses questions qui sont de nature un peu différente par rapport aux questions pour les composantes pays. Cela était nécessaire en raison des arrangements institutionnel différents de ce volet du programme.

Dans le cas des Programme Pays et de l’ICRISAT, les questions abordées concerne les thèmes suivants :

- La pertinence du programme et les aspects semblables vis-à-vis les autres programmes de sécurité alimentaire

- - L’appréciation des formations/ appuis reçus par les paysans

- La durabilité et la réplicabilité des services une fois le projet terminé

- Ensuite les participants ont élaboré ensemble un plan d’action avec un calendrier de mise en œuvre pour mener à terme la collecte de données, la rédaction du rapport est sa validation à Abidjan à la fin du mois de mars 2012.

La première étape étant d’identifier et de recruter un consultant local pour alléger le travail des unités de coordination dans la collecte des données qualitatives concernant le Programme de Facilité Alimentaire.

A la fin de l’atelier, les participants ont félicité les organisateurs de l’atelier pour la méthodologie et l’approche utilisée pour la préparation du rapport final à l’UE. Tous ont reconnu la lacune de données qualitatives dans les rapports produits ainsi que l’aspect participatif et consultatif. Certes il a été avoué que l’atelier aurait dû être organisé bien avant janvier 2012, toutefois avec la bonne planification qu’a permis l’atelier, l’équipe est confiante que les résultats produits seront positifs.

Oh les indicateurs! Réunion sur le Suivi Évaluation pour le Programme de Facilité Alimentaire

2012-01-26T23:30:00.000Z

En vue de la préparation du rapport de fin de programme pour la Facilité Alimentaire de l'UE (PFA) mise en oeuvre par le FIDA en Afrique de l'Ouest, les responsables de composante PFA, les Responsables S&E du Bénin, du Mali, du Sénégal du Ghana et de l'ICRISAT se sont réunis aujourd'hui à Ouagadougou, Burkina Faso.

L'idée de réunir les responsables techniques des composantes est issue de brainstorming entre des cadres du FIDA, la Responsable du PFA ainsi que le spécialiste en S&E du PFA.

Les objectifs de la réunion qui se tiendra les 26 et 27 janvier 2012 dans les locaux de l'ONG Eau Vive de Ouagadougou sont de faire le point sur la réalisation des activités de collecte de données du PFA et de mettre en place un plan d'action avec un calendrier d'exécution sur la préparation du rapport final pour l'UE.

Cette première journée de travail nous a permis d'échanger sur les résultats atteints et sur les activités qui n'ont pas été mises en oeuvre dans le cadre du PFA. Nous avons échangé sur les raisons pour la non exécution de ces activités et comment le justifier dans le cadre des réalisations.

Ensuite, nous avons aussi discuté de la collecte de donnés à reporter selon les indicateurs du cadre logique du programme. Le cadre logique du PFA comportant sept composantes distinctes est assez complexe et a nécessité beaucoup plus d'attention que prévu. Cela s'est avéré vrai aussi dans le cadre des données demandées par l'UE. Chaque indicateur a été mis en contexte et revu quand nécessaire pour s'assurer que les informations soient reportées de la même manière par chaque composante du programme.

Une fois les idées claires sur les indicateurs quantitatifs, nous avons consacré le reste de la journée de travail sur les thèmes à traiter ainsi que les questions à poser pour assurer la collecte de données qualitatives du programme. Cette dimension du programme a été proposé et discuté avec l 'UE lors de la dernière mission de la Chargée du PFA à Bruxelles en décembre dernier. La chargée de programme PFA à l'UE a bien apprécié les initiatives présentées par le FIDA et à encouragé la méthode de travail proposée.

Une série de thèmes a été indentifé ainsi que des questions de clarification y relatifs ont été élaborés. Le groupe a aussi identifié les sources d'information et de vérification des données.

Les échanges entre les participants ont été pertinents et les participants motivés par les interventions de leurs collègues.

Les résultats de la premiere journée sont très positifs et je ferai de mon possible pour maintenir la bonne ambiance de travail pour la journée de demain.

Ouverture de l'atelier de formation pour le démarrage du PADAT

2012-01-23T12:28:00.003Z

L’atelier sur la mise en œuvre et la gestion financière du PADAT, programme d’appui au développement rural du Togo, s’est tenu du 23 au 26 janvier 2012 à l’hotel Santa Maria à Lomé.

Une cinquantaine de personnes ont pris part à cette rencontre qui doit aider à mieux identifier les étapes principales de la mise en œuvre d’un projet. L’atelier est organisé par le FIDA, en partenariat avec la FRAO, le PRCG et le Ministère de l’agriculture du Togo.

Dans son allocution d’ouverture, Mme Sylvie Marzin représentante du directeur Afrique de l’Ouest et du Centre du FIDA, a remercié le ministre pour la récente contribution du Togo à la IXè reconstruction du Fonds, à hauteur de 100 000 dollars avant de rappeler ce qu’est devenu le FIDA au cours des 10 années de son éloignement. Le Fonds a pris une série de mesures importantes pour développer un partenariat de proximité avec les pays, améliorer son fonctionnement interne pour plus d’efficacité dans la disposition des ressources pour un impact majeur et durable de ses actions sur le terrain.

Selon lui, le présent atelier vise à aider à une compréhension commune des acteurs et des enjeux du projet ainsi que son mode d’exécution en permettant aux parties prenantes de se familiariser avec le rôle des uns et des autres.

Quant à Mme Aissa Touré, chargée de programme du FIDA pour le Togo, elle a rappelé que la formulation du PADAT qui vise à contribuer à améliorer la sécurité alimentaire et les revenus des petits producteurs agricoles s’inscrit dans la logique de la relance de coopération entre le FIDA et le gouvernement togolais, première concrétisation des engagements des partenaires techniques et financiers pour la mise en œuvre du programme national d’investissements agricoles et de sécurité alimentaire. A ce jour, le FIDA et le programme mondial pour l’agriculture et la sécurité alimentaire ont mobilisé respectivement 13,5 millions de dollars et 20 millions de dollars de don pour le PADAT tandis que la BOAD et la BIDC octroieront 30 millions de dollars sous forme de prêt au gouvernement togolais.

Pour sa part, le ministre de l’agriculture s’est réjoui du soutien permanent que le FIDA a toujours manifesté vis-à-vis du Togo, malgré la suspension de la coopération entre 1992 et 2008.

L’implication des organisations paysannes et la nécessité pour le PADAT d’avoir des impacts réels sur les conditions de vie des populations rurales sont de son point de vue les éléments clés sur lesquels il faut se focaliser.

Le FIDA approuve un don de 9,1 millions dollars US pour l’extension du PNAAFA en Haute Guinée

2012-01-03T17:38:00.000Z

Le Conseild’administration du Fonds international de développement agricole (FIDA) a d’approuvé,le mardi 13 décembre 2011, l’octroi d’un don de 9,1 millions dollars US, enfaveur de la Guinée. Le montant servira à financer l’extension du Programme Nationald’Appui au Développement des Filières Agricoles (PNAAFA) dans cinq préfecturesde la région administrative de Kankan, en haute Guinée.

Vers la dynamisation de la filière Igname en Haute Guinée

Ce financement vient renforcerl’appui consenti par le FIDA en faveur de la Guinée. Il s’inscrit en complémentdes Accords de Prêt N° 589-GN et de Don N° 8064-GN signés en février etnovembre 2010 pour des montants respectifs de 13,3 millions dollars US et de8,7 millions dollars US. Soit un financement global de l’ordre de 35,6 Millionsapporté par le FIDA.

L’extension du PNAAFAen Haute Guinée, prévue en 2012 a été a été formalisée lors d’une mission duFIDA EN Guinée, entre le 3 et le 9 juillet 2011. A l’issue à cette mission desrecommandations avaient été faites sur les perspectives d’extension du PNAAFAdans la région administrative de Kankan pour 2012.

A cet effet, du 3 au 6 novembre 2011,une délégation guinéenne avait effectué une mission au siège du FIDA, à Rome,en vue de finaliser les discussions sur ce volet de financement.

La délégation guinéenne partie de Conakry le 2 novembrecomprenait les cadres du ministère de l’Agriculture, de l’Economie et desFinances, du Plan, de l’ambassade de Guinée à Rome et le Coordinateur Nationaldu PNAAFA, M. Mamadou Bailo Sidibé. Elle était composée de M. Aboubacar Barry(DNDIP/MEF), chef de mission, de M. Mamadou Bailo Sidibé (Coordinateur du PNAAFA), de Abdoulaye Diallo(Directeur National de l’Agriculture), de M. Sékou Sylla, (Directeurdu Bureau de stratégie et de développement du MA) et de M. Billy Guilavogui (Chef de la Division duDéveloppement à la Direction nationale des investissements publics du MEF).

Le don accordé à laGuinée permettra d’appuyerla mise en œuvre du PNAAFA dans les préfectures de Kankan, Kérouané, Mandiana,Siguiri et Kouroussa. Les filières agricoles concernées par les activités duProgramme dans cette zone sont le riz, l’igname et les produits maraîchers.Au plan des appuis, plusieurs Organisations professionnelles agricoles (OPA) sontciblées. Il s’agit de la Fédération desUnions Maraîchères (FUMA), la Fédération des Unions des Producteurs de Riz(FUPRORIZ) et l’Union des Coopératives et des Producteurs d’Igname et deSésame (UCPISK). Ces OPA regroupent 33 unions, représentant 669 groupements debase et environ 25 000 membres, dont 62% de femmes.

Le PNAAFA a été mis en place grâce à deux Accords de Prêt etde don signés entre le Gouvernement guinéen et le FIDA. Le programme a pourvocation de couvrir tout le territoire national. Son objectif est d’améliorerde façon durable les revenus et la sécurité alimentaire des ruraux pauvres enGuinée.

Le PNAAFA estcoordonné par une unité nationale qui intervient dans les régions ciblées àtravers des Unités régionales, basée respectivement à Labé, N’Zérékoré etprochainement à Kankan. Le Programme est dirigé Par M. Mamadou Bailo Sidibé.

Tenue de la deuxième session du Comité de Pilotage du PNAAFA a l’ENATEF de Mamou

2012-01-03T16:58:00.000Z

Le S. Gal du Ministère de l'Agriculture, (au centre) à l'ouverture de la Session

Ladeuxième session du Comité de pilotage du PNAAFA, ouvert le mercredi 21décembre 2011, a pris fin le 23 décembre à l’ENATEF de Mamou, enprésence de plusieurs autorités dont, M. Sékou Sangaré (Secrétaire général duMinistère de l’Agriculture), MM BernardMara et Sadiouma Cissé, respectivement Directeur et Chef de cabinet duGouvernorat de Mamou ainsi que M. Mbao Ngagne, le chargé de programme de laFRAO/Dakar.

La session a réuni plus d’une cinquantede participants issus des organisations professionnelles agricoles, desservices techniques des départements impliqués dans la mise en œuvre duProgramme et quelques ONG.

La session avait pour objectifd’examiner et analyser le rapport annuel d’activités 2011) et le projet deprogramme de travail et le projet de budget annuels (PTBA) 2012. Ces documentsconcernent les 3 fédérations (FEPRORI-GF, FEREPPAH, et FPFD), l’UGAS-Mamou, laCNOP-G et ses cellules techniques régionales de la Moyenne Guinée, de la Guinéeforestière et de la Haute Guinée.

Le déroulement des travaux a été marquépar plusieurs exposés présentés par les OPA sur le niveau d’exécution de leursactivités suivis de débats en plénière et des travaux en commissions. A l’issue de ces exposés, les participantsont reconnu que le niveau de réalisation des activités du Programme restesatisfaisant, malgré les contraintes dues au retard de démarrage Projet.

La première journée a été marquée parplusieurs allocutions et des débats sur le contenu du programme d’activitésproposé.

Lors de la deuxième journée, quatre (4)groupes de travail ont été constitués autour des différentes composantes duProgramme pour examiner et porter des amendements sur les activités à mettre enœuvre afin de retenir des activités éligibles, réalistes et réalisables en2012.

Des membres du Comité de Pilotage lors des débats

Lors de la troisième journée destravaux, les participants ont adopté et validé le programme de travail et lebudget pour l’année 2012, assortis de recommandations pertinentes visant àmettre un accent particulier sur l’investissement en faveur des ruraux pauvres,notamment les jeunes et les femmes.

Le vice-président de la CNOP-G, M.Philipe Honomou, dans une motion de soutien des OPA au gouvernement et auPNAAFA a salué le rôle et le place joué par les tous les acteurs du Programme dans l’atteinte des objectifsvisés par le PNAAFA.

Monitoring and Evaluating the IFAD Country Programme in Ghana - Interactive Workshop on M&E, Accra 12-14 December 2011

2011-12-14T18:22:00.007Z

by Adriane Del Torto

Monitorting and Evaluation (M&E) is often considered one of the weakest links in development programmes. This is also true for IFAD. The IFAD Country Programme in Ghana took this as a challenge to overcome and started to invest in M&E about two years ago. After putting an emphasis on this theme for some time now, it was finally decided that the stakeholders involved in M&E should get together to share successes and address the gaps that still exist in M&E. From 12 to 14 December, a Ghana Country Programme Learning and Exchange Workshop on M&E took place at the Alisa Hotel in Accra

The workshop , organised by the IFAD Country Office in close collaboration with the West Africa Rural Foundation (WARF) brought together representatives from all IFAD projects, the Roots and Tuber Improvement and Marketing Project (RTIMP), Northern Rural Growth Programme (NRGP), Rural Enterprises Programme( REP II), Rural Agriculture Finance Programme( RAFIP), Northern Region Poverty Reduction Project (NORPREP), WARF, the Government of Ghana - the Ministry of Food and Agriculture (MOFA), Ministry of Finance and Economic Planning (MOFIP) and the National Development and Planning Commission (NDPC) and partners IFPRI/SAKKSS, IPA, University of Ghana, Busylab , Esoko Mobile Technology, in an innovative and interactive workshop.

The overall objective of this workshop is to identify how to use M&E to its fullest capacities. This means using the information generated by M&E on implementation progress as a management tool rather than an institutional requirement. The workshop helped identify outcomes, output and impact of projects while emphasising on the qualitative side of M&E which is often excluded.
The basis of the discussion were the newfound focus on M&E for the Ghana Country Programme, the recommendations from the last country programme supervision mission (which took place mid November to mid December 2011) , the current national and project M&E structures, capitalisation efforts and finally research in M&E undertaken by our implementation partners.

After each project identified the key issues raised by the supervision mission, the partners making their presentations, the workshop allowed each project to review the M&E indicators making sure they are SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time bound) and ensure that these indicators are the right one to measure the outcomes and impacts desired by the project. It also allowed for the identification of research needs that will improve the M&E and impact reporting

The workshop highlighted the good results in M&E in the Ghana portfolio until now, and also how much these efforts contribute daily to the improvement of the systems and the improvements still needed. Most importantly, projects have shared and exchanged on how to improve their indicators and how to address the difficulties they are facing. Some recurrent themes are the following:

- need to improve data collection at the field level by involving beneficiaries and possibly digitalising
- need to strengthen grassroots institutions
- need for data control at all levels
- need for better data management and analysis
- need for commitment of all actors
- need to fill information gaps through studies
- need to identify, undersand and maintain linkages
- need for better gender mainstreaming
- need to identify further partnerships through good planning

Each project came up with an action plan during the workshop that will be mainstreamed into the AWPB to ensure its implementation.

Most importantly, a topic that came up on many occasions is the importance of good communication and the importance of making the time to exchange on the positive outcomes achieved. In order to ensure good communication there are several Fora in Ghana to ensure exchanges between stakeholders on themes of on microfinance, rural finance and value chains. Furthermore, WARF and FIDAFRIQUE are imporant partners in Ghana but also for IFAD projects in West and Central Africa: they help will ensure that the information to be shared is well articulated and diffused on the regional platform.

Outstanding challenges and considerations for the future are how to make adequate time to engage in proper M&E activities and to ensure that the lessons learned from good M&E fit into policy dialogue.

All workshop docs are available for download (see top right frame)

AN OVERVIEW OF THE GHANA NATIONAL M&E SYSTEM

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Decisions towards Food Security - 2nd Steering Committee Meeting of the EU/IFAD/ECOWAS Food Facility Programme, Libreville, 18 November 2011

2011-11-30T18:45:00.000Z

In the presence of all partners and stakeholders the Second Steering Committee Meeting of the EU/IFAD/ECOWAS Steering Committee Meeting took place on 18 November 2011 at the Laico Hotel in Libreville.

The meeting was a side event to IFAD's West and Central Africa Division 6th Regional Forum held in Libreville from 14 to 17 November 2011.

The meeting was opened by Mr Ides de Willebois, newly nominated Director of the West and Central Africa Division, Mr Perin Saint Ange, Portfolio Advisor and Mr Bernard de Schrevel of the EU Delegation in Libreville.

The objective of the meeting was to review progress and implementation arrangements before the closing of activities planned for 31/12/2011.

The projects components brought forth their needs and concerns before completion of the programme. These concerns were mostly in terms balance of payments, financial requirements, audits and technical reports to be handed into IFAD by 31/01/2012.

The Programme Manager for the EU FF for West Africa, Ms Adriane Del Torto supported by the Finance department and the Director reassured the participants of IFAD's full commitments towards the full implementation of the Food Facility and towards fulillment of all of its obligations towards the components. IFAD has renewed its determination to provide every facility necesary to achive these goals.

The meeting then oulined some of the requirements for the final report, including the need to provide an inventory of all materials procured, works completed and a plan for assigning these assetts after the programme ends. IFAD also reminded the teams of the M&E requirements for the final reporting of the programme which will be against all of the indicators set out in the original logframe.

Finally, IFADcongratulated the project teams for their commitment to the Food Facility and commended them for the results achieved in the last year.

Managing for Impact: the case of Kalali women dairy cooperative society

2011-11-22T08:15:00.003Z

By Monica Gakindi

This year’s IFAD East and Southern Africa Regional Implementation workshop was held on the 14th – 18th November in Arusha, Tanzania. The theme of the workshop was “managing for impact”. Unlike previous workshops, this workshop was organized in such a way that there was more learning and sharing coming from the project staff and workshop participants. As indicated by the IFAD ESA outgoing director – Ides de Willebois, recent years had seen a change in how the workshops were being facilitated – from a top down reporting approach which was more focused on financial/grant management to a participatory learning approach where the project staff “owned” and participated more in the discussions which were now more inclined to performance improvement.

The Cooperative

On the second day of the workshop, participants had a chance to visit different groups that either directly or indirectly, received funding from IFAD. I had the chance to visit the Kalali women dairy cooperative that is located in Machame Division, Hai District in Kilimanjaro region. Here we met a group of cheerful women who were eagerly awaiting our visit to tell their story. The chairlady of the cooperative Mrs. Kidin, the idea of this project emanated from a dairy community business whereby local people bought and sold milk to each other. There was also abundant milk production in Hai District, providing a very good opportunity for a dairy business to grow.

The cooperatives objectives

The cooperative was started way back in 1988 with the aim of helping the women, especially those that were sole breadwinners in their homes to improve their incomes. At its initiation, the cooperative had 160 members. Today it boasts of 250 and has aspirations of recruiting more. The business objectives of the cooperative are;
- To promote social economic development and well being of the surrounding community as well as to build new skills and provide knowledge to its members on different perspectives that would establish a proper ground for them to develop as well as properly manage viable enterprises.
- To provide access of education to orphans and students who come from very low income families and who perform well in different levels of education
- To grant loans to members and people with genuine problems in community
- To conduct a number of trainings/seminars and workshops to the dairy farmers on goo dairying husbandly including general dairy education on battle management and hygienic handling of milk in order to improve milk production as well as quality of milk and its products.
- To create and maintain a conducive environment for developing dairy farming as a self income generating business among the members, majority of whom are unemployed and uneducated.
- To develop competent entrepreneurs and fight against AIDS & HIV

The project started off with 8 cows that were given as donations by some good Samaritans from Italy. By 1995, the cooperative had 41 milk producing cows. Since most of their objectives are geared towards giving back to the community, they strategized on how they could benefit the community from the start. Once a member receives a dairy cow, she is required to donate to the cooperative a litre of milk everyday which is given to the kindergarten in the orphanage. This is done till the cow calves thrice. In addition, once the cow calves, the owner is supposed to feed and care for it for a period of seven months after which it is taken back to the cooperative in order to benefit another member. If the calve is a bull, once it gets to the age of seven months, it is taken back to the cooperative and sold. The money is used to buy a heifer which in turn benefits another member of the cooperative.
Up to now, 117 women have benefited from the project and 24 women have finished their contracts and now own the cows.

From the business perspective, the cooperative started off by selling milk to a contractor in the year 2000. This initially went on well until the company collapsed and the cooperative lost approximately 12 million TZ shillings. This was a big blow for the members who had relied on the sale of milk to feed their families and take their children to school. However, this was also a turning point for the group since they started thinking of ways to diversify their business. They sent some representatives to an agricultural show where they learnt that apart from the sale of fresh milk, they could engage in the production of other dairy products like cheese, yoghurt and sour milk. Through the Italian good Samaritans who had initially donated the cows to the group, they were able to acquire machines to process the cheese and yoghurt.

Diversification

To further diversify their business opportunities, they started processing livestock feeds, bought a maize milling machine that is located at the shopping centre and also a sunflower pressing machine which they use to produce sunflower oil.

Through the returns from the various businesses, they have been loaning members money at an interest rate of 3% per month. This has currently stopped after facing some challenges of members defecting in payments and officials engaging in corrupt deals. This has led to the cooperative losing millions of shillings and in mistrust amongst the members.

Giving back to the community

As a way of giving back to the community, the cooperative has also engaged in helping the very poor through taking their kids to primary, secondary and tertially education. They started with 2 students and up to now, more than 10 students have completed secondary education and some to the university level with degrees in agriculture, medicine and early childhood education.

More challenges

Apart from the challenges of losses due to fraud and the collapse of the company that the cooperative sold milk mentioned above, the cooperative is facing a number of other challenges. These include:
- Electricity shortages – When power is lost, this affects their products which go stale leading to losses
- Market – they have not been able to penetrate to all the parts of the country and hence the sales are not as much as they would wish
- Competition – They receive competition from similar products in the market that are of better quality and are well packaged
- Expertise – They have no technical expertise and hiring/contracting one is very expensive
- Taxation and regulation procedures – Most of their packaging materials are imported from Kenya and getting clearance for them is expensive and takes time
- Capacity and training of staff and farmers – They lack the training to staff and to farmers on how to handle and care for the cows, which has led to poor quality of milk hence products.

The cooperatives aspirations

Despite all these, they still have aspirations of getting better and bigger in terms of products and also increasing and improving the structures of their membership. Kidi shared with us more on their aspirations:
- To have all women in the area become members of the cooperative
- To give dividends to all the members and not just provide contributions in kind
- To create more employment opportunities
- To send all children to school
- To expand the sunflower pressing business
- To innovate and continuously provide new services to the community
- To provide capacity building
- To build technical and leadership skills and groom local talents
- To set up a milk bar so that community members understand that there are other options to drinking alcohol
- To do more follow-ups and have a better feel what you can realistically achieve
- To develop robust business plans

From realising their challenges, Kalali women dairy cooperative society is a step ahead in achieving and realising their goals to the fullest. Through the resilience and seeking intervention to become more innovative to increase their business potential, the women stand a better chance of achieving the intended impact in society as set out in their goals and objectives. We wish them success in everything that they do and hope that they will realise their goals sooner.

For me, a great lesson to learn from these great women is that for impact to be achieved, be it in a business or development perspective, the vision/goal must be clear from the beginning. Whatever challenges/obstacles you meet on the way should only be a turnaround time for thinking of better and more innovative ways to achieve the set goal.

Début à Libreville du 6è Forum Régional du FIDA en AOC

2011-11-14T10:49:00.003Z

Le 6è Forum Régional du FIDA (anciennement dénommé "Atelier sur l’exécution des projets") démarre aujourd'hui, à l’hôtel Laico de Libreville (Gabon) sur le thème : "Rendre les petites exploitations d’Afrique de l’Ouest et du Centre plus productives et plus rentables".

Ce forum est organisé et financé conjointement avec le Ministère de l’agriculture, de l’éleva ge, de la pêche et du développement rural de la République gabonaise. Il doit réunir quelque 250 participants. Des représentants des groupes de parties prenantes ci-après venant de chacun des pays participants ont été invités :
- Personnel des projets (110)
- Autorités nationales responsables du développement agricole (24)
- Organisations paysannes et autres membres de la société civile (40)
- Organisations régionales et internationales et partenaires du développement intéressés (15)
- Personnel du FIDA (60)

Plus d'infos sur FIDAfrique

Launching of the 6th IFAD Regional Forum in WCA (Libreville)

2011-11-14T10:43:00.003Z

The 6th IFAD Regional Forum starts today in Libreville, Gabon. The central theme is “Making Small Farms in West and Central Africa More Productive and Profitable”.

The forum is organized and financed jointly with the Ministry of Agriculture, Livestock, Fisheries and Rural Development of the Republic of Gabon. A total of approximately 250 participants are expected to attend. From each of the countries, representatives of the following stakeholder groups have been invited:
- Projects staff (110)
- National authorities responsible for agricultural development (24)
- FOs and other members of civil society (40)
- Relevant regional and international organizations and development partners (15)
- IFAD staff (60).

More information on FIDAfrique website

Le financement du PNAAFA par l’OFID approuvé à hauteur de 10 Millions de dollars

2011-11-03T19:09:00.000Z

Le Fondsde l’Organisation des Pays Exportateurs de Pétrole pour le développement International(OFID) vient d’approuver le cofinancement du Programme National d’Appui auxActeurs des Filières Agricoles (PNAAFA), à hauteur de 10 Millions de dollars. Lemontant initialement attendu de la contribution de l’OFID, peu avant sarévision à la hausse s’élevait à 7 Millions de dollars. La revue à la hausse dumontant initial (7 Millions de dollars), envisagé lors de la formulation duPNAAFA, fait suite à l’actualisation des coûts concernés par les volets retenupar le financement.

Lemontant servira au financement des infrastructures rurales dans les zonesd’intervention du PNAAFA. Il constitue l’appoint au coût global de financementdu Programme. Les apports cumulés des principaux contributeurs au financementdu PNAAFA étaient, avant la hausse de l'apport de l'OFID, de 34,06 MillionsUSD. Le budget passe donc à environ 37, 06 millions. Dans lequel la contribution du gouvernement est de 3,5 Millions USD et celledes bénéficiaires de 1,54 Millions USD.

Parailleurs, le Comité de revue interne du FIDA a approuvé le financementsupplémentaire de 9 Millions de dollars pour l’extension du PNAAFA en Haute Guinée, prévue en 2012,et sera présenté au Conseil d’administration de l’institution, en décembre2011.

Des Producteurs de Palmier à huile dans la région de N'zérékoré

Arappeler que le PNAAFAa été mis en place grâce à deux Accords(un Accord de Prêt et un Accord de Don) conclus respectivement en Février et enNovembre 2010 entre le Gouvernement guinéen et le FIDA.

Le PNAAFA vise l’amélioration de façon durable desrevenus et de la sécurité alimentaire des ruraux pauvres en Guinée et sera misen œuvre à travers trois composantes :une Composante ‘’ Appui aux Organisations Professionnelles Agricoles(OPA) et leurs Investissements’’,une composante ‘’Appui Institutionnel etFinancier ‘’ et une composante ‘’ Coordinationdu Programme et gestion du savoir’’.

UE-FIDA : Un Projet Mil et Sorgho pour la Facilité Alimentaire en Afrique de l’Ouest

2011-10-15T12:38:00.012Z

Oumou Keita dans sa parcelle de tests de production de sorgho en association avec l’arachide. Elle est ici en compagnie de sa petite fille Bintou Camara tenant une gousse d’arachide.

Le sorgho produit dans ce champ servira à préparer des plats intermédiaires,
riches en fer et en zinc, des nutriments indispensables à l’alimentation de sa fille.

Oumou Keita, une agricultrice, se tient dans sa concession dans le village de Guena (50km de Bamako, Mali).

‘ L’important est d’augmenter la sécurité alimentaire des ménages et surtout celle des enfants au Mali ‘ Dr Eva Weltzien, ICRISAT

A 50 km de Bamako, Guena, est un village typique du Mali, fortement ancré dans la tradition et résolument tourné vers l’agriculture. Pourtant, les récents changements climatiques de ces dernières années n’ont pas épargné Guena. Ici, les sols sont pauvres et les pluies sont devenues aléatoires.

Ce jour là, sur la route qui conduit au village de Guena, Mamourou Sidibé, un technicien de l’ICRISAT évoque les caractéristiques des sols de Guena « Les résultats d’analyses montrent que les sols sont très pauvres à Guena, notamment en phosphore». Les sols fertiles ont alors été réservés en premier à la production familiale. Les sols, portés à l’abandon après de longues années d’exploitation reviennent aux femmes pour la culture des légumineuses dont l’arachide, considérée principalement comme la culture des femmes.

Ainsi, à quelques mètres hors du village, sur un sol caillouteux, Oumou Keita, fait exception avec son champ de sorgho. Oumou, est l’une des bénéficiaires du Projet Mil et Sorgho du Programme de Facilité alimentaire lancé par l’Union Européenne et le Fonds International de Développement agricole (UE-FIDA) en 2011 dans les pays de l’Afrique de l’Ouest dont le Mali. La deuxième Composante de ce programme exécutée par l’Institut International de Recherche sur les cultures des zones tropicales semi-arides (ICRISAT) dans le cadre d’un Projet dénommé Mil et Sorgho (PROMISO), vise à renforcer la production de mil et sorgho dans la région. Ceci pour faire face aux graves problèmes de sécurité alimentaire dus à une faible pluviométrie qui a considérablement réduit les récoltes en 2009. Depuis l’entame du projet, un accent tout particulier a été mis sur le renforcement des capacités des femmes à produire des céréales telles que le sorgho.

C’est ainsi qu’en 2011, Oumou Keita, faisait partie de quelques agricultrices choisies pour suivre une formation visant à accroitre la productivité et le rendement de la production de mil et sorgho par les femmes. « J’ai acquis une maitrise des techniques d’implantation de parcelles,
notamment la fertilisation des sols appauvris grâce à l’apport d’engrais DAP et d’urée » dit-elle.

Avec une application rigoureuse des enseignements reçus du PROMISO, Oumou nourrit déjà de grands espoirs concernant l’issue de la campagne agricole 2011. « Avec l’application de l’engrais et d’autres techniques de production et de gestion de la fertilisation du sol, j’espère doubler mon rendement de sorgho qui n’était que de 15 kg sur un

demi-hectare lors des années précédentes.».

La formation reçue par Oumou devra bénéficier également à toutes les femmes du village car ici, les activités de tests de semences sont inscrites dans le cadre d’une action collective. Ainsi, Oumou, aidera d’autres femmes de son village à implanter leurs parcelles de tests de sorgho en association de l’arachide « les femmes plus âgées et d’autres qui ne savent pas encore se servir des cordes de semis et de mètres ruban pour installer leurs parcelles de tests de sorgho et de mil peuvent compter sur mon soutien. »

assure Oumou Keita.

Selon le Dr Eva Weltzien, Chercheuse de L’ICRISAT, à long terme toutes les femmes du village pourront implanter leurs tests et donc accéder à des semences améliorées de céréales à un prix abordable. « C’est un travail de sélection auquel les femmes sont ainsi initiées »

renchérit Mamourou Sidibé, technicien de l’ICRISAT.

Alors que la production de mil et de sorgho a toujours été dominée par les hommes, une percée des femmes dans la filière constitue une lueur d’espoir et un grand pas vers leur autonomie future. Cependant, pour le Dr Weltzien, c’est en premier les familles et surtout les enfants qui en tireront le meilleur avantage : « L’accroissement de la production de sorgho par les femmes permettra à celles-ci d’apporter un complément nutritionnel à la ration alimentaire quotidienne des enfants. En plus des repas quotidiens, elles seront en mesure de compléter la nutrition de leurs enfants au travers de plats intermédiaires de sorgho riche en fer et en zinc qu’elles pourront offrir aux enfants en bas âge. L’important est d’augmenter la sécurité alimentaire des ménages et surtout celle des enfants». Le Dr Eva Weltzien rajoute également que l’arachide utilisée comme culture intercalaire des plants de sorgho dans les champs de femmes permet de fertiliser les sols appauvris que les femmes ont pris l’habitude d’exploiter.

Journée mondiale des femmes rurales : Les femmes de Guena vous parlent!

Avec le Projet Mil et Sorgho, les femmes de Guena ont de bonnes raisons d’être optimistes en ce qui concerne leur insertion dans le marché de la production céréalière. Cependant, à l’occasion du 15 octobre, Journée mondiale des femmes rurales, Oumou Keita s’érige en porte-voix des femmes de son village et souhaiterait attirer l’attention de tous sur d’autres problèmes que rencontrent les femmes de Guena. Il s’agit en l’occurrence du manque d’accès à l’eau potable ainsi que de matériel adéquat pour la culture « A Guena les femmes sont encore obligées de moudre manuellement le mil ou le sorgho. C’est physiquement contraignant. C’est également l’une des contraintes qui empêche les femmes de s’occuper convenablement de leurs parcelles de cultures. Je lance donc un appel à toutes les personnes de bonne volonté qui pourraient nous soutenir dans notre projet d’obtenir un moulin dans le village. »

Le Programme de Facilité Alimentaire UE‐FIDA‐CEDEAO est un dispositif d’appui visant à renforcer l’intégration régionale par l’amélioration de l’accès à la nourriture et à la sécurité alimentaire dans la région ouest africaine. Il vise à : Améliorer la disponibilité et l’accès aux services et aux intrants agricoles, notamment les semences et les engrais ; Augmenter les capacités de production agricole et satisfaire les besoins alimentaires fondamentaux des populations les plus vulnérables et satisfaire à petite échelle, les besoins spécifiques en matière d’équipements et d’infrastructures économiques. Le programme comporte trois composantes exécutées en partenariat par le FIDA (Composante A) qui vise à accroître, dans cinq pays (Bénin, Côte-D’ivoire, Ghana, Mali et Sénégal), la productivité agricole grâce à la disponibilité et à l’accès à des semences améliorées de riz, d’arachide, de boutures de manioc et autres tubercules ; ceci moyennant le renforcement des capacités de production et de distribution dans ces pays. La Composante B du programme de Facilité Alimentaire vise à renforcer la production de mil/sorgho dans la région, pour faire face aux graves problèmes de sécurité alimentaire dus à une faible pluviométrie ayant considérablement réduit les récoltes en 2009. Cette composante est exécutée par L’ICRISAT dans le cadre d’un projet dénommé « Mil et Sorgho (PROMISO) ». Enfin, (Composante C) vise à aider la CEDEAO à se doter de moyens pour soutenir et gérer les interventions régionales de mobilisation de sa politique agricole régionale.

Agathe Diama-ICRISAT

Murielle Sarr Ngathe-FIDA

Démarrage de l’atelier de formation du PNAAFA, ce mardi à Conakry

2011-09-28T15:41:00.002Z

L’atelier de formation sur la mise en œuvre et la Gestion financière du PNAAFA a démarré ce mardi 27 septembre 2011, à l’hôtel Mariador Palace de Conakry en Guinée. La rencontre, organisée à l’initiative du Programme National d’Appui aux Acteurs des Filières Agricoles, bénéficie de l’appui technique de la Fondation Rurale de l’Afrique de l’Ouest et du FIDA.

Une cinquantaine de cadres issus des structures partenaires du PNAAFA telles que les services techniques du Ministère de l’Agriculture, du Ministère de l’Economie et des Finances, de la Décentralisation ainsi que des Organisations professionnelles agricoles, y prennent part.

L’atelier a été ouvert en présence d’une importante délégation du FIDA, conduite par Madame Sara Kouakou et comprenant MM Sorena Vakilian et Francesco Ranaletta, respectivement spécialiste des questions judiciaires et Financières.

Plusieurs thèmes ont fait l’objet de communication. Il y a eu entre autres des exposés sur L’accord de financement, la lettre à l’emprunteur et au bénéficiaire, une introduction à la mise en œuvre des Projets, le cadre stratégique du FIDA et ses implications sur le terrain, etc.

Cet atelier s’inscrit dans le cadre du renforcement des capacités des partenaires de terrain du PNAAFA pour les aider à mieux maitriser les procédures de gestion des projets et programmes financés par le FIDA.

Cette formation s’appuiera sur les documents de base du programme pour préciser les rôles respectifs des acteurs et partenaires, les règles de gestion ainsi que les mécanismes de mise en œuvre des activités. L’atelier prend fin le vendredi 30 septembre 2011.

Vision des producteurs présents à l'atelier de Capitalisation, Bamako, 7-12 septembre 2011

2011-09-20T12:49:00.009Z

Les producteurs partagent leurs expériences en présence de la chargée de communication pour le programme de Facilité Alimentaire UE-FIDA et du responsable de la communication de l'ASPRODEB.

Durabilité du Programme et perspectives pour le futur

L'atelier de Capitalisation sur les semences et les acquis de la Facilité Alimentaire de l'Union Européenne s'étant tenu à Bamako du 7 au 12 septembre dernier représente une initiative novatrice en tant que telle. Il s'agit en effet de l'une des rares expériences de travail collectif regroupant à la fois les bailleurs de fonds, les acteurs principaux, ainsi que les bénéficiaires du Programme.
Les paysans ont ainsi eu l'opportunité d'intervenir de manière très active au cours des débats de l'atelier, donnant leurs points de vue et les éclaicissements nécessaires à une meilleure conception de leurs attentes.
Un échange inédit entre les différents producteurs, facilité par les chargés de communication pour le Programme de Facilité Alimentaire UE-FIDA et pour l'ASPRODEB, s'est donc tenu en marge des sessions préétablies de l'atelier. Cette séance de partage hors programme a de ce fait permis aux bénéficiaires de la Facilité Alimentaire de discuter de leurs propres expériences et d'interagir dans un souci de capitalisation.
Les grands thèmes abordés furent les suivants: intéret du Programme de Facilité Alimentaire, impacts, durabilité et perspectives du Programme.
Les producteurs formés à de bonnes pratiques agricoles et bénéficiant d'un suivi technique profitent d'une amélioration de la qualité de leur production ainsi que de leurs conditions de vie. Ils jouissent également de l'installation de magasins de stockage, ce qui leur assure une meilleure conservation des récoltes et un meilleur accès au marché.
La Facilité Alimentaire a été intégrée dans des projets dans le but de consentir une continuité des activités et une pérennisation des acquis, menant aussi les organisations de producteurs bénéficiaires à fonctionner de manière autonome. Il est également ressorti de cet échange que les nouvelles connaissances techniques et organisationnelles acquises au sein de ce programme seraient transmises aux autres populations en vue d'intensifier la production à une échelle plus élevée.
À l'issue de cette rencontre si fructueuse, les producteurs se sont échangé leurs coordonnées afin d'établir un contact durable, leur permettant de continuer à partager leurs expériences et de cheminer ensemble vers leurs objectifs communs, la fin du Programme de Facilité Alimentaire étant prévue pour décembre 2011.

Murielle Sarr Ngathe

Programme Facilité Alimentaire UE-FIDA : une délégation béninoise se rend au Sénégal pour partager les activités des coopératives semencières

2011-09-17T16:25:00.004Z

La délégation béninoise en compagnie des membres

du Conseil d’administration de la coopérative des

producteurs de semences d’arachide de Nganda

Le comité de pilotage du programme de Facilité Alimentaire de l’Union européenne mis en œuvre par le FIDA qui s’est tenu à Rome au mois de mai 2011 a permis à l’ensemble des pays bénéficiaires de présenter l’état d’exécution de leurs activités. Ce fut, pour le Sénégal, l’occasion de partager les activités de reconstitution du capital semencier arachide et riz et de professionnalisation des acteurs. La position centrale qu’occupent les paysans structurés autour d’entreprises de type coopératif dans la production et la commercialisation des semences certifiées d’arachide a attiré l’attention de beaucoup de participants qui ne connaissent pas ce dispositif dans leurs pays.

C’est ce qui justifie l’organisation d’une mission d’information et d’échanges du 7 au 14 août 2011 au Sénégal par le projet PADER qui exécute le programme facilité alimentaire au Bénin. Conduite par le Conseiller Technique à l’Agriculture du Président de la République du Bénin, elle était composée du représentant du Secrétariat Général du Ministère de l’Agriculture de l’Elevage et de la Pêche, de la Directrice de la Promotion et de la Législation Rurale, de 2 membres de l’équipe technique du projet PADER, du Directeur de la SONAPRA (société d’Etat qui s’occupe de la commercialisation des semences au Bénin) et de 3 leaders d’organisations de producteurs de semences.

L’objectif de cette mission était de s’enquérir des réalisations, de l’ASPRODEB et de l’ISRA dans la mise en place d’un système pérenne de production et de commercialisation des semences au niveau des organisations paysannes, notamment les coopératives de producteurs de semences d’arachide.

A cet effet, les participants ont rencontré, à Dakar, l’ISRA (Institut Sénégalais de Recherche Agricole), la DISEM (Division des Semences) du Ministère de l’Agriculture, la CNCAS (Caisse Nationale de Crédit Agricole du Sénégal), l’Unité de coordination du programme de Facilité Alimentaire UE-FIDA.

L’ensemble de ces rencontres a montré la synergie des actions pour la production, la certification et la commercialisation des semences et le rôle centrale que jouent les coopératives des producteurs dans ce dispositif.

Ensuite, ils se sont rendus à Nganda (320 Km de Dakar) pour rencontrer le Conseil d’administration de la coopérative des producteurs semenciers, à Kahi pour échanger avec le Président du Réseau National des Coopératives de producteurs de semences et au CNRA-ISRA de Bambey pour voir les activités de production de semences de 1^er niveau par la recherche.

La fin de la mission a été marquée par la présentation d’un logiciel de gestion des coopératives développé par l’ASPRODEB.

Le point fort de la mission a été la rencontre avec les membres des coopératives qui a permis à la mission de s’imprégner du caractère inclusif, transparent, démocratique et autonome de ce dispositif organisationnel qui assure une prise en charge professionnelle de la production et de la commercialisation de semences certifiées par les paysans sénégalais, activité jadis réservée à l’Etat puis à des opérateurs économiques privés.

De retour au Bénin, le coordinateur du PADER qui avait initié la mission d’échanges a envoyé un Email de remerciements dont le contenu est ci-après repris : « je ne puis m’empêcher de saisir cette occasion pour exprimer au nom de toute l’équipe du BENIN, notre très sincère gratitude à l’équipe du PSAOP, à toute l’équipe de l’ASPRODEB aux braves producteurs de semences avec qui nous avons eu de très longues séances de travail tant à NGANDA qu’à KAHI ainsi qu’ à l’équipe des chercheurs de l’Institut Sénégalais de Recherches Agricoles, à la DISEM etc......Votre volonté collective de nous faire vivre le mécanisme de désengagement de l’Etat sauvera des milliards de FCFA au BENIN et sera un gage certain pour la mise en place d’un système auto-entretenu de production semencière au BENIN. Depuis notre retour au BENIN nous continuons les échanges entre nous pour opérationnaliser ce que nous avons vu au SENEGAL. »

A signaler qu’en marge de la mission, les participants ont visité la ville religieuse de Touba ainsi que sa grande mosquée et en ont profité pour prier pour leurs familles, pour la bonne mise en œuvre des activités du programme de Facilité Alimentaire et pour une agriculture africaine productive et durable.

Amadou Kanar DIOP

La production de semences certifiées d’arachide au service du mieux-être des populations rurales : cas de la coopérative de Kahi au Sénégal.

2011-09-08T19:57:00.006Z

Aly Diaw, Président de la coopérative des

producteurs de semences d' arachide de Kahi.

La Communauté rurale de KAHI est située dans la Région de kaffrine, à 250 KM de Dakar dans la zone agro-écologique du bassin arachidier. Ici, 7 agriculteurs sur 10 dépendent de la culture d’arachide pour vivre. Le désengagement de l’Etat sénégalais intervenu dans les années 90 a entrainé un abandon de la culture arachidière du fait de sa non rentabilité et la plupart des populations s’est retrouvée contrainte à l’exode rural et à l’émigration en raison d’une paupérisation croissante.

En 2007, les agriculteurs, soucieux de la redynamisation de la filière arachidière, ont décidé de se lancer dans la production de semences certifiées à travers la création d’une coopérative.

Aly Diaw, Président de la coopérative de Kahi nous fait part de cette expérience qui en 3 ans a donné des résultats qui suscitent un intérêt qui va au-delà des frontières du Sénégal, comme en témoigne la visite d’une délégation béninoise en Août 2011.

« En 2007, nous lancions notre coopérative avec 68 membres et aujourd’hui, nous en comptons 700 dont 15% de femmes et 18% de jeunes. Le programme de Facilité Alimentaire de l’Union européenne mis en œuvre par le FIDA entre avril 2010 et décembre 2011, nous a permis de passer de 800 ha en 2010 à 1200 en 2011 et de renforcer notre personnel technique donnant ainsi une estimation des bénéfices de la présente campagne de 50 millions de F CFA.

Les bonnes pratiques agricoles acquises dans le cadre de ce programme ont été appliquées à d’autres spéculations telles que le mil, le maïs, le niébé…. Ce qui a généré un impact positif sur la sécurité alimentaire des bénéficiaires ainsi qu’un accroissement de leurs revenus et une amélioration de leurs conditions de vie.

Aujourd’hui la coopérative de Kahi est perçue par les populations rurales comme un instrument de redynamisation de la culture arachidière générateur de revenus. C’est pourquoi, nous voulons élargir les expériences acquises aux communautés rurales environnantes et à toute la zone du bassin arachidier pour redonner à la filière arachidière son rôle économique, social et culturel d’antan.

Cependant, cette structure, encore fragile, nécessite un accompagnement plus long du programme de Facilité Alimentaire pour arriver à une autonomie totale. Aussi, l’Etat se doit de garantir un environnement favorable à la production et à la commercialisation de la semence d’arachide. »

Murielle Sarr Ngathe

Amadou Kanar Diop

Atelier de Capitalisation sur les semences et la Facilité Alimentaire de l'UE, Bamako 7-12 septembre 2011

2011-09-07T21:01:00.024Z

Sur la voie du partage

Le coup d'envoi de l'atelier a été donné ce mercredi matin, 7 septembre 2011, par une cérémonie officielle de lancement des activités au Grand Hotel de Bamako, à laquelle ont pris part les représentants de l'Union Européenne, du gouvernement du Mali et du FIDA.
Les allocutions de M. Tamboura, Commissaire à la Sécurité Alimentaire et de Mme Adriane Del Torto, chargée du programme de Facilité Alimentaire pour le FIDA ont précédé le démarrage des travaux de l'atelier. Les participants, venant de plusieurs pays d'Afrique de l'Ouest et de l'Est, se sont ensuite présenté et ont exprimé de manière claire quelles étaient leurs attentes. La pérennisation des acquis et l'aspect partage et échange sont les points principaux qui se dégagent de ces attentes. Ce moment a également permis aux participants de mieux se connaitre et de partager leurs propres expériences, l'objectif de l'atelier étant de valoriser les connaissances et les pratiques issues de la mise en oeuvre des activités du programme.
La session plénière de ce jour a été marquée par les présentations des stratégies et résultats obtenus par les pays. Chaque présentation a été suivie d'une série de questions/réponses et la FRAO a d'ailleurs joué le role de facilitateur pour toutes les sessions.
En vue de clore les activités de ce premier jour d'atelier, les facilitateurs de la FRAO ont proposé une synthèse des demandes, des attentes, ainsi que des objectifs des différents pays bénéficiaires du Programme de Facilité Alimentaire de l'Union Européenne, mis en oeuvre par le FIDA.

Murielle Sarr Ngathe

Photos de Promiso 2 - Bénin

2011-09-07T13:06:00.000Z

Le but du projet PROMISO-2 au Bénin est de renforcer les compétences et les capacités des agriculteurs pour leur permettre de tester, d’adapter et d’utiliser des méthodes relatives à la gestion des cultures et de nouvelles variétés de sorgho.

Vers un partage sur les semences et les acquis de la Facilité Alimentaire de l'Union Européenne

2011-09-06T09:44:00.007Z

Les équipes du FIDA et de la FRAO, en charge de l'organisation de l'atelier de capitalisation sur les semences et les acquis de la Facilité Alimentaire de l'Union Européenne, prévu à Bamako du 7 au 12 septembre 2011 sont arrivées sur place dès dimanche soir. Ces premières équipes travaillent sur les aspects logistiques et méthodologiques de l'initiative, dans la prospective de son démarrage imminent.

Les délégations devant prendre part à l'atelier de Capitalisation viennent de plusieurs pays d'Afrique de l'Est et de l'Ouest, notamment le Mali, le Sénégal, la Cote d' Ivoire, le Bénin, le Ghana, le Burundi et Madagascar.

La totalité des participants sera à Bamako, ce mardi soir, 6 septembre 2011.

2011-08-10T11:19:00.006Z

A successful 2nd IFADAfrica Knowledge Management and Learning Workshop for group Three (Botswana, Letsotho, Swaziland, Zimbabwe), Victoria Falls, Zimbabwe.

By Monica Gakindi
The second IFADAfrica workshop for Group Three members (Botswana, Swaziland, Lesotho and Zimbabwe), kicked off on the 1^st of August 2011 at the Victoria Falls Rainbow Hotel, Zimbabwe. There were about 30 participants, with representatives from the four countries. Though I did not make it to be at the opening and morning session on the first day of the workshop- since my flight had been cancelled without prior notice- I could tell, from the participant’s responses, that they had a very good and energetic start.

Having attended similar workshops for other groups, I must say that what fascinated me about this group was their energy and openness in discussions. The team spirit was very high all through the workshop period and I didn’t, at any one time, spot a dosing participant.

The facilitation of the workshop was done in a very innovative way – from beer assisted open sessions to the information market, information sharing was extensive and you could tell that participants would not have minded more time for the discussions.

At the beer –assisted session, participants presented innovative ideas of how they were implementing the various projects in their countries. In this session, I was particularly impressed by a presentation by the Zimbabwe team that has used the podcasting technology to carry out agricultural extension work. What is even more fascinating with it is the fact that it is done by the farmers themselves who undergo a training on how to carry out interviews with fellow farmers and how to capture the information as podcasts. This allows for sustainability of the extension services. In fact, this idea was introduced when the project started facing challenges with extension workers sourced externally. Other presentations included the study circles by the Zimbabwe team (AFRICARE), Communities of Practice by IFADAfrica, M&E for impact by the Swaziland team (SWADE) among others. The open sessions gave room for people to ask questions and seek clarifications from whatever topic was of interest to them.

Another innovative facilitation methodology that impressed me was the information market. Participants discussed their progress (at country level) against what they had planned in their action plans since the previous year. In an open room and at different corners, each country put up their work and chose 4 presenters among themselves. All other members gathered around each country in small groups and when the moderator rung the bell, the members from one group moved to the next till all members had listened to presentations from all countries. This gave a chance for more participants to present and also for the presenters to benefit from other presentations.

Participants expressed a deeper understanding of the KM + L system that was presented in a nice graphical manner. Most indicated that they were able to see the linkages between the four major components (Monitoring &Evaluation, Information Management, Communication and Innovation and Experimentation) with Learning and Adaptation being the motivation and the driver of them all.

Much was also discussed about the challenges of implementing an effective KM+L system in the various countries. What came out clearly was the issue of higher level management/leadership and/or government buy - in of Knowledge Management and a lack of commitment from them (apart from Swaziland who seemed to have overcome it). In addition, a lack of awareness of KM by the various players was also mentioned as a key challenge.

On the last day, discussions were held on various issues that came out strongly during the other two days. These were issues around Learning and adaptation – How and when we know that learning and adaptation is taking place in the organization, how to create a culture of sharing in organizations and how to keep institutional memory – skills and networks of individuals, documents, and records of events.

To crown it all, later that afternoon and courtesy of the host team, we had a tour to the spectacular Victoria Falls –one of the seven natural wonders of the world. I marveled at the size and depth of the falls, the beautiful rainbows and the thundering that could be heard even from the workshop room about 3 KM away. The workshop ended on the 4th/August/2011 with a synthesis meeting that was attended by representatives from the four countries, the organizers and the facilitation team.

In my honest assessment, this was a real learning experience for all and I have no doubt that if lessons learnt will be implemented in the various organizations and projects represented at the workshop, a lot of positive change will happen in the way performance of the various duties are carried out.

Atelier de formation des RSE sur le traitement des données

2011-07-23T08:40:00.005Z

Dans le cadre du Programme d'Appui aux Systèmes de Suivi Evaluation, la FRAO a organisé du 18 au 29 juillet 2011 à Bamako un atelier de formation sur le traitement des données des enquêtes.

Cet atelier a servi à renforcer les capacités des RSE dans le design et l'exploitation/interprétation des enquêtes SYGRI et des autres enquêtes thématiques qu'ils sont amenés à réaliser dans le cadre de la mise en œuvre des activités de suivi-évaluation. Il a été par Michel Passouant du CIRAD appuyé par Amadou Cissé expert, consultant du PASSE.

Pour une bonne prise en charge pédagogique, en accord avec le PASSE, le CIRAD a exigé 10 participants: un seul participant par projet et par pays avec une priorité accordée aux projets coachés dans le cadre du PASSE afin d'assurer une cohérence dans les appuis reçus.

Le choix de chaque participant a été fait en accord avec le CPM du pays. Le participant pourra être ultérieurement impliqué, autant que possible, dans l'appui aux autres projets de son pays.

Il s'agit de :

Théophile Sogou Souno (PADER/PACER- BENIN)
Mme Fatoumata Guissé (PROMER II/SENEGAL)
Ibrahima Sambégou Gassama (PADER BGN/Guinée)
Abdel Kader Djenepo (PIDRN/MALI)
Mme Lydie Guimbous (PNDRT/CAMEROUN)
Benoît Ngayou (Proder3/CONGO)
Harouna Traoré (PPILDA/NIGER),
Gustave EDZIMA (PDAR/GABON),
Souleymane hissène Nourène (CMOP/PROHYPA/TCHAD),
Karnon Lofigue (PASSE/FRAO.

M&E learning and exchange forum for IFAD projects in Nigeria

2011-07-14T17:05:00.001Z

IFAD is supporting capacity development of M&E project teams through a grant for a Program for Support of Monitoring and Evaluation Systems of IFAD funded projects in West and Central Africa (PROSUME/PASSE). As the grantee and implementing agency, the West Africa Rural Foundation has engaged country projects in identifying and addressing key issues that are relevant to developing capacities of M&E teams and consequently enhancing the performance of their M&E systems.

In the framework of its implementation, PROSUME is organizing a monitoring and evaluation learning and exchange forum for IFAD projects in Nigeria. The forum will be held at the Water Parks Hotel in Lagos, Nigeria from the 18th to 21st July 2011.

The goal of the forum is to enhance and promote mutual learning and knowledge exchange on experiences, good practices and challenges facing M&E teams of IFAD funded Programmes in Nigeria. The forum will specifically permit M&E teams to share project experiences and good practices; identify challenges and opportunities for improving performance; and develop a concerted framework for M&E support to concerned projects. In addition to the workshop report, forum outputs will include a framework and methodology for monitoring the implementation of programme AWPBs, and a harmonized mechanism for streamlining indicators and evaluating emerging programme outcomes.

Download the Facilitation Note

Atelier de formation sur la gestion des savoirs

2011-07-11T16:40:00.002Z

Sur demande du PRODER 3, FIDAfrique va faciliter du 18 au 22 juillet 2011 à Brazzaville un atelier de formation sur la gestion des savoirs destiné aux staffs des projets de deux Congo.

L’objectif de l’activité de former les personnels des projets de la RDC et de la République du Congo en Méthodes et Techniques de Capitalisation des Expériences et des Innovations. La formation va permettre aux participants de :

Acquérir des connaissances et des capacités requises en matière de capitalisation des expériences et des innovations.
Elaborer des plans de capitalisation et de promotion des innovations au sein de leurs projets respectifs, pour une plus grande efficacité et efficience de leurs projets.
Créer une plateforme nationale de partage
S’initier aux outils de partage (web notamment)

Résultats attendus

Les participants ont acquis des connaissances et des capacités requises en matière de capitalisation des expériences et des innovations.
Les participants ont élaboré des plans de capitalisation et de promotion des innovations au sein de leurs projets respectifs, pour une plus grande efficacité et efficience de leurs projets.
Une plateforme nationale de partage est crée.
Les participants sont initiés aux outils de partage (Web)

Le nombre de participants est limité à 30.

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Grille d'évaluation
Note conceptuelle de Capitalisation

Entreprises Rurales : Quand le partage des risques garantit l’accès durable au crédit

2011-07-04T10:45:00.000Z

La caution solidaire, couplée au partage des risques, facilite l’accès durable des entrepreneurs ruraux à des services financiers adaptés et garantit la sécurité du portefeuille de prêts constitué. Dans l’expérience du Service d’Appui à la Finance rurale (SAFIR) du PROMER, près de 700 micro-entrepreneurs ruraux, de Tambacounda et de Thiénaba (Région de Thiès), ont bénéficié de l’accès au financement pour plus de 58 millions de francs CFA. Le taux de remboursement, de plus 98%, montre la bonne santé du portefeuille.

Dans les régions de Tambacounda et de Thiès, les micros et petites entreprises rurales (MPER) sont caractérisées par la faiblesse de leur patrimoine (biens meubles, biens immobiliers, etc.). Bien qu’assistées par le PROMER, le Projet de Promotion de l’Entreprenariat rural, elles accèdent difficilement aux crédits pour le financement de l’investissement et du fonds de roulement, deux leviers pourtant indispensables à leur développement. Pour les institutions financières, en effet, l’absence ou la rareté de garanties matérielles implique des risques financiers élevés.

C’est pourquoi le Service d’Appui à la Finance rurale (SAFIR), une composante du PROMER, à initié des stratégies pour résoudre cette question. Le but est, entre autres, de favoriser une relation durable, fondée sur la sécurité, la confiance et le partenariat. Pour permettre l’accès des micros et petites entreprises au financement, le SAFIR s’appuie sur un partenariat noué avec cinq systèmes financiers décentralisés (SFD) bénéficiaires d’une ligne de crédit d’un milliard de francs CFA de la Banque ouest-africaine de Développement (BOAD). Ainsi donc le groupe de caution couplé au partage des risques a permis au PROMER à travers le SAFIR de satisfaire les besoins financiers des MPER de façon durable.

Les COPROSA de Kaolack et EU/FF

2011-06-13T18:05:00.015Z

Une mission de supervision du Programme de Facilité Alimentaire de l'Union Européenne (EU/FF) visite le Sénégal depuis le 7 juin 2011. L'objectif de la mission est de faire le suivi des activités de EU/FF dans le pays. L'équipe du FIDA, accompagnée par le PSAOPII, l'ASPRODEB

et des représentants du Ministère de l'Agriculture et du Ministère des Finances a visité la région de Kaolack pour visister des coopératives de producteurs de semences d'arachide certifée (COPROSA). Jusqu'à maintenant, la mission a visité 3 coopératives à Nganda, Keur Baka et Kahi ainsi que les aires de stockage dédiées à ces semences.

La mission a noté un bon niveau d'exécution des activités dans les villages. Les coopératives nouvellement formées ont bénéficié de certains équipements incluant des bascules électroniques, des tarares, des pluviomètres, des antennes GPS pour mesurer les champs et des motos pour les techniciens. Les fonds de la EU/FF ont aussi prévu de l'assistance technique pour les paysans et du renforcement des capacités de gestion de coopératives.

Malgré les interventions du FIDA et de l'UE à travers EU/FF et les améliorations qu'ont connu les coopératives depuis les deux dernières années, les paysans font toujours face à certaines difficultés, notamment l'accès aux semences adaptées, au crédit, aux engrais ainsi qu'aux aires de stockage. Le FIDA avec l'aide de ses partenaires de mise en oeuvre est en train d'addresser les questions relevés par les paysans ainsi que les questions liées à la perennisation des acquis du programme EU/FF.

Après son assemblée, le Président de la COPROSAde Kahi, ravi de recevoir le FIDA lors de l'Assemblée Générale de sa coopérattive a invité la mission à déjeuner. Rassatiés, la mission a discuté avec les villageois et puis est repartie pour visiter une autre coopérative.

Toujours dans le cadre de EU/FF, la mission est suivie par une troupe vidéo engagée par le FIDA pour effectuer un documentaire sur les acquis de EU/FF en Afrique de l'Ouest. Cette équipe a déjà visité le Mali et procédera au Ghana et au Bénin avant la fin du mois de juin 2011.

En même temps que la supervision de la EU/FF, une mission de supervision globale du programme pays FIDA au Sénégal est en cours jusqu'au 28 juin.

Seeding ideas: EU Food Facility Steering Committee Meeting

2011-05-26T20:25:00.005Z

In Rome, on the morning of the 26th of May, the discussions of the First Steering Committee Meeting for the EU Food Facility Regional Programme for West Africa implemented by IFAD were opened by Mr Mohamed Béavogui Director of the West and Central Africa Division of the Programme Management Department of IFAD and Ms Katariina Bastos, Programme Manager for the Food Facility at the European Commission in Brussels.

The EU Food Facility (EU/FF) is a programme launched by the EU for 1 billion euro in response to the rise in food prices in 2008. IFAD, one of the implementing agencies of the EU/FF received a contribution of Euro 20 million which it is implementing through its ongoing projects in Senegal, Mali, Benin, Côte d’Ivoire and Ghana. A part of the Grant has also been attributed to ICRISAT and ECOWAS.

The topics of discussion by the participants (about 40 in total) from IFAD, Senegal, Mali, Ghana, Benin, ICRISAT, the EU and ROPPA were among others the access to improved seeds, sensitization of actors to the use of improved seeds, inclusion of women and youth in activities and monitoring and evaluation.

During the course of the day, the debates have been dynamic and the participants are quite enthusiastic about sharing their knowledge. In fact, this Steering Committee Meetings is taking place at a critical moment in the implementation of the EU/FF as the rains have began recently and plating activities are in due course. The discussions, which sprung from each delegation’s presentation on their experiences of the EU/FF will allow the participants to identify solutions to common problems and possibly create new synergies in view of improving the implementation strategy for each of the of the EU/FF components in West Africa which is coming to an end this year.

Semer les expériences : Comité de Pilotage de la Facilité Alimentaire de l'UE

2011-05-26T16:34:00.006Z

Ce matin jeudi 26 mai 20011 s’est ouvert, à Rome, dans l’enthousiasme, la première réunion du comité de pilotage de la Facilité Alimentaire de l’Union Européenne-FIDA-CEDEAO pour l’Afrique de l’Ouest. Ce programme, lancé par l’UE en 2008, pour faire face à l’envolée des prix des denrées et pour renforcer la sécurité alimentaire, a démarré effectivement en 2010. Le FIDA est chargé de mettre œuvre les activités de ce programme dans le cadre de ses projets en cours au Bénin, en Côte d’Ivoire, au Ghana, au Mali et au Sénégal. Une partie des fonds du don a aussi été alouée à l'ICRISAT et à la CEDEAO.

La quarantaine de participants ont été accueillis par M. Mohamed Béavogui, Directeur de la Division de l’Afrique de l’Ouest et du Centre du département de la Gestion des Programmes du FIDA et Mme Katariina Batsos, Déléguée de l’UE à Bruxelles, Chargée de Programme pour la Facilité Alimentaire.

Les sujets abordés lors du comité de pilotage, notamment l’accès aux semences améliorées, la sensibilisation des acteurs, l’inclusion des femmes et des jeunes dans les activités du programme, le suivi évaluation, seront discutés sous l’angle des innovations et des gains rapides, et des difficultés à surmonter.

Le comité de pilotage se fait en un moment clé. En effet, le programme est actuellement dans sa vitesse de croisière et phase cruciale de la mise en œuvre puisque la saison des pluies et le moment de semer les champs vient de commencer.

Les participants des pays bénéficiaires de la Facilité Alimentaire ainsi que des représentants de l’UE, du FIDA, de ICRISAT et du ROPPA sont très heureux de pouvoir saisir cette opportunité de partage de leurs expériences. Chacun a présenté les avancées et les défis rencontrés au cours de ces derniers mois et a pu échanger ses expériences et identifier des synergies sur la base d’activités exécutées dans la sous-région pour améliorer sa stratégie de mise en œuvre du programme, qui viendra à sa fin cette année.

Ouverture de l'atelier de lancement du PRCG2

2011-05-19T13:03:00.002Z

L’atelier de lancement de la phase 2 du PRCG s’est ouvert ce jeudi à Conakry (Guinée).
Une quarantaine de participants venus d’Afrique de l’Ouest et du Centre prennent part à cette rencontre pour
- discuter et analyser les objectifs, les activités, les résultats attendus du MCSP II
- partager et enrichir la stratégie d’opérationnalisation sur 3 ans
- valider le premier PTBA de 18 mois

Les participants ont interpellé le FIDA sur la nécessité de tout faire pour faciliter la planification des activités organisées par la FRAO dans le cadre du programme. M. Bangoura du PADER BGN, a rappelé que la phase 1 a été marquée par exemple par l’absence d’implication ou la faible implication de certains projets pour des raisons diverses, etc. Il a apprécié aussi la mise en place d’un comité technique en lieu et place du comité de pilotage qui avait de sérieux problèmes pour réunir tous ses membres.
En réponse à cette inquiétude, la Directrice de la FRAO a annoncé que des échanges ont récemment eu lieu entre leurs deux institutions sur ces questions. Ces échanges vont contribuer à améliorer la prise en charge des activités qui impliquent plusieurs partenaires. Cela est aussi favorisé par l’Unité Régionale de la division AOC dirigée par M. Perrin.
Consulter ci-après les premiers documents de cette rencontre

News from the Rural Enterprises Capitalization workshop

2011-05-18T22:48:00.001Z

The IFAD, FIDAFRIQUE and Rural Enterprise Project (REP2) organize currently (from 16 to 24 May 2011) in Accra, a workshop on sharing and capitalisation of experiences on the promotion and development of Micro and Small Enterprises (SMEs) in rural areas. The workshop consists of 4 projects funded by IFAD: PROMER 2 (Senegal); REP II (Ghana); PPPMER (Rwanda) and PROSPERER (Madagascar). Seven (7) experiences to be capitalized have been identified:

1. Decentralized Business Advisory Centers (BAC) and Rural Technology Facilities (RTF) : key to addressing Business Development Challenges in Rural Ghana

2. Clients exhibition and trade show: a key market access tool rural Micro and Small Enterprises (MSEs);

3. Promoting Rural Youth employment Through Equipment Support

4. The network of service providers: a step towards the sustainability of the services of support to rural enterprises PROSPERER (Madagascar);

5 Route of Boubacar Keïta, traditional Baker at Mbourouko (PROMER 2, Senegal);

6. Fairs: tool for the promotion and facilitation of rural Micro and Small Enterprises access to urban markets (PROMER 2, Senegal);

7 Credit: Tool for the promotion of rural enterprise in Rwanda (PROJECTLESS, Rwanda).

After the description of each experience to be capitalized, participants are working today in project groups to design and provide the frameworks for analysis of these different experiences.

Tomorrow will be fully devoted to field visit. Two sites are planned: North and South Tongu Districts and West Akim Municipality. Each group will visit a RTF and bin and will have the opportunity to interact with beneficiaries and local elected officials on the impact of these instruments in job creation and the consolidation of MPERs. A photographic report will be done for each site and we will share them with you.

nouvelles de l'atelier de capitalisation sur l'entreprenariat rural

2011-05-18T22:42:00.001Z

Le FIDA, FIDAFRIQUE et Rural Enterprise Projetc (REP2) organisent présentement (du 16 au 24 Mai 2011) à Accra, un atelier de partage et de capitalisation d'expériences sur la promotion et le développement des Micro et Petites Entreprises (PME) en milieu rural. L'atelier regroupe 4 projets financés par le FIDA: PROMER 2 (Sénégal); REP II (Ghana); PPPMER (Rwanda) et PROSPERER (Madagascar). Sept (7) expériences à capitaliser ont été identifiées:

1. Decentralized Business Advisory Centers (BAC) and Rural Technology Facilities (RTF) : key to addressing Business Development Challenges in Rural Ghana

2. Clients exhibition and trade show: a key market access tool rural Micro and Small Enterprises (MSEs);

3. Promoting Rural Youth employment Through Equipment Support

4. Le réseau des prestataires : une étape vers la pérennisation des services d'appui aux entreprises rurales (PROSPERER, Madagascar);

5. Itinéraire de Boubacar Keïta, Boulanger traditionnel à Mbourouko (PROMER 2, Sénégal);

6.Les foires commerciales: outil de promotion et de facilitation de l'accès des Micro et Petites Entreprises Rurales aux marchés urbains porteurs (PROMER 2, Sénégal);

7. Le Crédit : Outil de promotion des des entreprises rurales au Rwanda (PPPMER, Rwanda).

Après avoir procédé à la description de chaque expérience à capitaliser, les participants travaillent aujourd'hui en groupes de projet pour concevoir et alimenter les cadres d'analyse de ces différentes expériences.

La journée de demain sera consacrée intégralement à la visite de terrain. Deux sites sont prévues : North and South Tongu Districts et West Akim Municipality. Chaque groupe visitera un RTF et un BAC et aura l'occasion d'échanger avec des bénéficiaires et des élus locaux sur l'impact de ces instruments dans la création d'emploi et la consolidation de MPERs. Chaque site fera l'objet d'un reportage photographique que nous partagerons avec vous.

Merci

Situation du Portefeuille FIDA en Guinée

2011-05-18T15:40:00.001Z

Le conseiller de portefeuille M. Saint Ange Perrin a présenté l’état du financement du FIDA en Guinée. Il a fait une analyse des décaissements annuels et cumulatifs avant d’exposer les défis à relever : le taux de décaissement et du nombre/fréquence des DRF ; la lourdeur et complexité des procédures administratives de l’État et du FIDA ; une meilleure planification de la mise en œuvre et une meilleure qualité des DRF

Lancement du PNAAFA : les OP saluent l’approche novatrice du FIDA

2011-05-18T07:14:00.003Z

L’atelier de lancement officiel du Programme National d’Appui aux Acteurs des Filières Agricoles s’est ouvert ce mardi 17 mai 2011, à Conakry. Son but est de présenter le Programme aux différents partenaires, d’analyser et de discuter des modalités de mise en œuvre.

La rencontre est une grande occasion pour les initiateurs de s’adresser à l’ensemble des partenaires et de solliciter des appuis et/ou des suivis réguliers afin d’obtenir des résultats et des impacts probants. Les organisateurs espèrent favoriser une meilleure compréhension des objectifs du programme, de sa stratégie et de son domaine d’intervention.

L’objectif du PNAAFA qui a une durée d’exécution initiale de 6 ans (2009-2014) est d’améliorer la productivité et la compétitivité des activités des ruraux pauvres à travers une professionnalisation et une responsabilisation des OP dans le développement des filières porteuses. Cet objectif est en ligne avec ceux du Programme d’Options Stratégiques Pays qui définit le cadre stratégique d’intervention du FIDA en République de Guinée (2009-2014).

L’ouverture a été notamment marquée hier par la satisfaction visible des organisations paysannes qui sont largement impliquées dans la formulation du programme depuis 2008. Le président de la Confédération Nationale des Organisations Paysannes de Guinée (CNOP-G), Monsieur Moussa Para Diallo s’est dit reconnaissant au FIDA d’avoir eu une démarche innovante, différente de la formulation classique des projets. Selon lui, « cette collaboration accrue est un gage de réussite du PNAAFA, destiné à renforcer la professionnalisation des structures paysannes afin d’en faire de vraies acteurs de filières agricoles, capables d’améliorer les services rendus à leurs membres ».

Cette approche novatrice du PNAAFA est basée sur le fait de confier directement la maîtrise d’œuvre de certaines activités à des structures faîtières paysannes, contrairement à l’approche plus classique d'un recours aux prestataires de service privés ou associatifs.

La chargée de Portefeuille Guinée au FIDA, Madame Sarah Kouakou, a exhorté la « équipe du PNAAFA à développer un véritable partenariat avec les deux autres projets FIDA en cours : le PADER-BGN et le PACV-II. Il est indispensable à ce stade d’échanger les expériences et partager les connaissances de façon systématique et régulière dans différents domaines afin d’éviter les problèmes et difficultés de mise en œuvre connus par d’autres projets et dans l’esprit du programme-pays ».

Mme KOUAKOU a rappelé que le PNAAFA couvre actuellement la Moyenne Guinée et la Guinée Forestière, mais le COSOP prévoit une couverture progressive des quatre régions naturelles de la Guinée. Le reliquat de l’allocation des ressources financières du FIDA 2010-2012 doit permettre l’extension du PNAAFA à la région de la Haute-Guinée en 2012 pour un montant d’environ 9 millions de dollars. Une partie de l’allocation 2013-2015 sera ensuite utilisée pour l’extension à la Moyenne Guinée en 2013, à la fin du Projet PADER-BGN.

En fait, l’intervention du FIDA en Guinée va progressivement se résumer en deux programmes nationaux chacun dans son domaine : le PACV pour l’appui à la gouvernance locale ; le PNAAFA pour le développement des filières agricoles par le biais des organisations paysannes.

Le coordonnateur du programme M. Bailo SIDIBE a fait une présentation détaillée du PNAAFA, un programme financé par le FIDA à travers un accord de prêt et un accord de don, soit respectivement 13,3 et 8,7 Millions USD. La Contribution du Gouvernement est estimée à 3,5 Millions USD et celle des bénéficiaires à 1,5 millions USD. Le Coût global initial du Programme est d’environ 34,6 Millions USD. Le cofinancement avec d’autres bailleurs sera examiné, notamment après la revue à mi-parcours.

Le PNAAFA veut cibler en priorité les petits producteurs agricoles et leurs organisations. Il pourrait toucher environ 34 000 paysans et leurs familles.

Lancement du PNAAFA à Conakry

2011-05-17T01:23:00.000Z

Le FIDA lance ce matin à Mariador Palace (Conakry) le Programme National d’Appui aux Acteurs des Filières Agricoles. Le PNAAFA est est né de la restructuration du PRODAD-GF.

Il a pour objectif d’améliorer de manière durable les revenus et la sécurité alimentaire des ruraux pauvres de la Guinée. L’objectif spécifique est d’accroître la productivité et la compétitivité des activités économiques des ruraux pauvres, en renforçant les capacités des organisations qui jouent un rôle actif dans la prospérité des filières agricoles.

Les composantes du programme sont au nombre de trois :
a) appui aux organisations paysannes faîtières et à leurs investissements ;
b) appui institutionnel et financier ; et
c) gestion des savoirs et coordination du programme.

La première composante vise à soutenir la Confédération nationale des organisations paysannes de Guinée (CNOPG) en matière de planification, de concertation, de suivi-évaluation et de formation spécialisée destinée à ses membres ; aider les unions et fédérations en matière de planification, d’exécution et de suivi de leurs activités économiques ; et faciliter l’accès du groupe cible aux infrastructures et équipements liés à la production, à la transformation et au transport ainsi qu’à la commercialisation de certains produits.

La deuxième composante vise à créer un environnement favorable au développement des filières.

La troisième composante vise à sensibiliser et informer le groupe cible et à assurer l’apprentissage et le partage des savoirs. La coordination générale du programme (gestion financière, suivi-évaluation) fait aussi partie de cette composante.

Plus d'infos sur le PNAAFA